生产车间经理 1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。 2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。 3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进行解决。 4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。 5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。 6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。 7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。 8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。 9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。 10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。 11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。 12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。 13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。 14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。 15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。 16、负责在线计量器具、测试仪表的保养与管理。 17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。 18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。 19、积极配合主管安排任务，能做到亲力亲为，不弄虚作假，在工作中持有良好的带头作用，树立公司良好的形象； 20、对工作持有认真，秉公的态度。
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