事情是这样的。
有一位来自广州的HR，他已经从事人力资源工作已经有8年多了，最近他向焦糖小蝴蝶透露：决定离开人力资源行业，回到湖南老家，陪在家人身边，同时在县城开一家小书店。
现在遇到的唯一障碍，就是他的老板对他不错，公司又处在上升的关键期，现在离开总感觉自己很不职业，也很不地道。
他不知道自己怎么向领导提离职，也不知道自己如何体面地离开。
当我看到这个故事的时候，第一个想到的人就是关羽。
我们都知道，当年关羽被曹操生擒，曹操爱才，把关羽留在身边，希望他辅佐曹操，统帅魏军，封他为偏将军。但关羽对此并不感冒，一心只想回蜀国，曹操一边厚待关羽，一边又让张辽去做思想工作，想尽一切办法要留住关羽。
总之，曹操对待关羽就是：要钱给钱，要权给权。
但关羽的态度也很明确：我曾和刘备大哥发誓要成为异姓兄弟，我不能背信弃义。
曹操一看不妙，关羽这是要走啊，立刻加大赏赐的力度，打算用高薪来换取关羽的忠诚值，但关羽断然拒绝了所有赏赐，还写了封信给曹操，说感谢曹公的厚待，在干掉颜良之后，自己找大哥刘备去了，然后留下了千里走单骑的佳话。
说这个故事，告诉大家的是：好聚好散式的辞职，其实是可以做到的。关羽的例子只是其一，工作这些年，前前后后遇到过上百次员工申请离职，期间我总结出了3大核心要点：这正好是曹操的核心价值观，曹操没理由拒绝，自己还在“挟天子以令诸侯”，就没理由拒绝关羽的请求。所以说，所有成功的辞职，都可以从文化价值观开始下手。
如果你的核心目标是赚钱，那么多给钱是可以考虑留下的，但很大一部分的辞职，和钱的关系并不大，关羽锁定了自己的核心目标不变，便能顺利离开。关羽离开曹操之前，杀了颜良，也就是说，关羽是立下不凡的功绩之后，才提出辞职的，这就可以很好地弥补离开前的愧疚之心了。一切，以你的人设与核心诉求为基础，如果你想要自己成为内心特别强悍的人，那就不管公司如何挽留，紧盯目标，断然离开。如果你想要自己成为里外都能照顾到位的好好先生，对人诚恳、对事精明，和老板说清楚现状，大家都混社会，不会太难为你的。要知道，辞职和分手有很大的区别，辞职了还是要尽量维护好和前东家之间的关系，分手后最好永远不要想见，就像对方已经死了一样。所以即使你离职了，也要和前东家保持好的关系 。毕竟你积累了几年的人脉、朋友和行业地位都在其中。这家公司暂且叫宇宙牌奶茶公司，这家公司发现果茶也非常有市场，决定投入人力物力开拓果茶这块新业务。当时公司极度缺乏懂果茶技术这方面核心的人才，HR通过自己的人脉圈，认识了行业某大佬：纠结伦。纠结伦是奶茶和果茶这个行业的行家，熟悉整个业务流程。公司很快就把纠结伦君聘请过来，并负责整个果茶技术项目开发。但项目产品研发并不顺利，原预计 3 个月的时间研发新口味，一直延迟到一年，才做出来新口味。由于这家公司是民营企业，各方面的资源都不足，进度延误也正常。但纠结伦，他在此时提出离职，原因是行内的龙头老大「西茶」也看上了这块业务，想挖他过去。当时整个公司都觉得很受伤！为了挽留纠结伦，公司又是加工资，又是给干股，但纠结伦去意已决。公司管理层愤怒却又无奈。这时，董事长出面了，与纠结伦详谈了一个晚上后，做出一个当时所有人都理解不了的决定：同意纠结伦离职，同时又聘纠结伦为公司的技术顾问，每月给一定的技术支持费用。纠结伦去了「西茶」后，获得重用。同时他作为公司顾问，也给出了许多宝贵的建议和行业最新资讯，为这家公司做了很大的贡献。董事长出马，一下子就看得出格局。这个案例，也告诉了我们所有HR，如果下属要辞职，那么请记住，无论他说的原因再怎么荒诞不经，也不要过多追究，目标达成共赢才是最主要的。2、辞职前，财富先放一边，先锁定自己的和核心目标；3、辞职前，先完成一个高级任务，这样就不太会有内疚感；
