智商决定你走得有多快，而情商决定你走得有多远。
高情商的人在生活中，在职场中，已经变得越来越吃香。
最近，一个关于职场的问题火了：
“如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办？”
这原本是一个面试题目，在现场问出来的时候，让不少名校毕业生一时语塞。
但在网络轻松的氛围里，所有人都畅所欲言，也让这个话题在短短一天，就吸引了6.7亿阅读，7.1万的讨论量。
在这些回答里，各种有趣的想法应有尽有：
“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯”；
“我选择让我爸开除一个领导”；
“之前看到的一个回答，把五杯水到我头上，给各位领导助助兴”；
“故意把水打翻。”
.......
不过，除了这些调侃性质的答案，许多回答都有各自的职场思维相对应。
《高效能人士的七个习惯》作者柯维曾说：“个人成绩往往是思维习惯的产物。”
可以说，每个答案背后的思维，决定了每个人职场未来的路。
1
“每杯都摆在两个领导中间，
把你的问题变成他们的问题。”
这条是点赞数最多的答案，但大多数网友点赞只是因为让人忍俊不禁的段子属性。
很显然，在成熟的职场人看来，这个做法是极不可取的。
只要我不尴尬，尴尬的就是别人。
看似很机智，但本质是把问题抛给了领导，而这几乎是职场的最大忌。
有些问题，不管你觉得多棘手，但只要你尝试去解决，那在领导看来就都不是事；
但同样有些事情，不管你觉得多微不足道，只要放到领导面前，那就是大问题。
在工作中遇到问题，敢于将问题摆上台面讨论非常重要，除了不能隐瞒问题以外，更不能想着如何甩锅。
“当我们无限把责任推给对方的同时，我们也无可避免地把力量让给了对方。”
5杯水摆在6位领导面前，看似是小事，但折射的是一个人对问题和责任的逃避。
职场人的价值，本质体现在你解决问题的能力。
当你能承担责任，哪怕是用最笨拙的方式解决问题，这个时候，问题也可能成为你脱颖而出的机会。
2
“赶紧再去装一杯”
不少人在这个答案下留言：这才是标准答案。
看似平平无奇，但细想一下，桌上有5杯水，来了6个领导，那最直接的解决方案不就是再去倒一杯吗？
这应该是每个人都可以想到的回答。
但令人难以理解的是，为什么当面试官提出这个问题时，求职的应届毕业生会集体语塞？
究其原因，是每个人都有顾虑：我如果跑去倒水，领导就知道我少打了一杯水，会觉得我办事不仔细。
但领导真的会想那么多吗？
项目那么多，任务那么重，领导只关心他交待下去的活有没有按进度开展，哪有那么多心思去分析多打一杯水，少打一杯水。
身在职场，与其多揣摩领导，不如多揣摩做事。
3
“告知疫情期间最好喝瓶装水，
然后机智地撤下5个水杯”
这个回答被多数网友视作最机智的做法，不带引号的那种。
不仅成功解决了问题，还尽可能避免了场面的尴尬。
有人可能会问，这难道就不是在回避问题了吗？
恰恰相反，想出这个解决方案的前提，必然是先直面“有6个领导却只有5杯水”的这个问题。
但解决问题的方法，却不一定落在问题框死的固有思维之中。
乔布斯曾说：
“不要问别人需要什么，你的任务就是提供别人需要但却不自知的东西。”
那么当你洞悉这一需求，立刻换上瓶装水，那么“6个领导却只有5杯水”就不再是问题了。
这要求我们要学会跳出眼前的局面，从不同角度思考解决问题的方法。
当你在一条路上觉得山穷水尽的时候，不妨换一条路，也许就能迎来柳暗花明。
4
“连分水都能成为问题的公司，
还留着做什么？”
这个答案被许多网友称为“太过冲动”，哪有为一杯水要辞职的？
但抛开表现形式不谈，这其中包含了很难得的归因思维。
少倒一杯水的确是小事，却很可能暴露了某些管理层面上的失职。
这些问题的根源如果不被挖掘出来，可能就会将整个团队置于隐患之中。
被誉为职场圣经的《原则》一书里写道：“许多人的最大错误，是把问题的表象看成问题本身。”
水少倒一杯，补上就行了；
文件发错了，换回来就好了；
名单漏人了，加上去就得了。
看似每次都解决了问题，但其实只是把精力消耗在处理重复的问题上。
关于如何培养归因思维，有2条建议可供参考：
直接原因往往对应问题的表象，根本原因才直指问题核心，是我们最该关注的。
而区分这两种原因并不难，一般来说，直接原因用动词描述，根本原因则用形容词或状语表示。
例如，对于问题“有5杯水却来了6个领导”，直接原因就是“某人少倒了一杯水”，根本原因就是“检查不到位”。
真正的高手，习惯多问几个“为什么”，直到找到解决问题的根本原因，而不是单纯停留在问题的表现，最后糊弄了自己，也搁浅了问题。
丰田公司曾有一个著名的归因案例：
机器停了，为什么？——运转超负荷，保险丝熔断。
运转超负荷，为什么？——轴承润滑不足。
润滑不足，为什么？——润滑泵不能供油。
不能供油，为什么？——油泵轴磨损，导致松动。
油泵轴磨损，为什么？——没有安装过滤器，导致铁屑混入。
遇到问题，试着往回追溯5步，往往就能挖掘出问题的根源。
写在最后：
其实针对这个讨论，许多答案都有其可取之处。
当你看到别人的答案而眼前一亮时，不用为自己没想到而心生沮丧。
每个人都有各自的思维模式，而每种思维模式又对应不同的看问题的角度。
卡尔-荣格曾说：
“对所有人而言，成功有两条路，一是自己拥有成功所需的要素，二是从别人那边获取成功所需的要素。”
一方面明确自己思维模式中的长处和缺陷，另一方面保持头脑极度开放，遇到问题时能从别人的观点中汲取灵感。
学会用已有资源争取产出最大化，这或许才是笑过之后，“领导喝水”问题带给我们的最大启发。
那么最后，如果面试官问你：有5杯水却来了6个领导，你该怎么办?
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