请记住，职场中没有绝对的公平，只有残酷的现实

人生没有绝对公平的事情。人人都想去罗马，可是有的人出生就在罗马。有的人出生的起点就是别人奋斗的终点。

最近有个话题登上了微博话题热榜——如何看待形式公平和事实公平？

在某综艺最新一期中谈到了关于公共厕所，虽然看上去男女一边一个厕所，但有时候形式上的公平并不代表结果上的公平。为何这么说呢？我们在公共区域上厕所时常常会看到这样一个现象。在男厕所那边，基本上可以说是没有出现过大规模排队的现象，而反观女厕所那边，不能说是出现过大规模排队吧，简直是天天都是大规模排队。虽然看似两边都有，但事实上没有多大公平。同样，放到职场上也是，只有形式公平，没有绝对的公平。

职场上没有绝对的公平

进入职场时，我们或多或少都会遇到如下的事情：

刚入职的时候，因为是新人，啥都不太懂，所以只能拼命地去学习去你努力的表现，不管是什么样的工作，总会一把接过来自己做，虽然那件事本不是自己负责，但为了一个看不见的未来，还是做了。可你是不是早已忘记，忘记自己也是一个有血有肉的年轻人，而不是一个冷血无情的机器人。

我朋友就是，记得他当时刚毕业，面临着社会的毒打。因为刚出校门，对各方面都不太了解，然后就随便找了一家公司，入职的时候，HR已经明确告诉他的岗位职责。可后来，发现工作可能并没有那么轻松。

有一次，他部门因为要出一个活动，他们部门一起策划。当时，因为正常工作都很忙，时间也很紧凑，但是这是整个公司和部门的活动，又不能不弄，所以他们整个部门都在下班后开始紧张的策划。

当时因为负责策划这个活动的主要负责人有事情，结果因为部门老大看到新来的他没有多少事情，并且做事也还不错，就把事情都教给他弄了。

后来，他越想越气，就打电话和我说。电话里他边说边骂，基本每说一句话就会骂那个负责人和部门老大。他说：“本来那个活动是部门一起的，那就一起弄，结果全部教给我是怎么回事，又不是我的本职工作...........”

其实，就这件事情而言，平心而论，我绝对部门老大做得并没有错。做为一个初来职场的新人，就能得到领导的赏识，让你负责这项活动的策划，你该有多么幸运。

哪怕是在公司经常干一些不属于自己的事情，那也是一种磨炼，我们也得欣然接受。

并不是说每个岗位就应该干每个岗位应该干的事情这句话表达的意思不对，也不是说公平不是很重要，公平其实不管在那个地方都是很重要的。

但是在职场上，真正公平的工作根本就是不存在，没有绝对的公平，只有残酷的现实。

尤其是职场小白，你的价值就体现在你能为你的领导做什么，能为你团队和同事做些什么，也许会让你很不满，但这就是现实。

如果你立志要找一个完全公平的公司，我只能默默地祝愿你，找到后，记得带上我。

“不公平”也许等于"机会"

职场中机会都是从工作中来，没有工作就没了展示的舞台。

在工作中相信每个公司或者岗位都会存在这样一个人，每次上级安排工作的时候总会优先安排给他，而你还偷偷庆幸，庆幸自己逃过了一劫。

其实，为什么上级总会把工作安排给他，背后的原因你从来没有思考过。当上级出现一个任务时，他就会随意挑选一个人去做，因为他不知你们每个人的能力和态度如何，他只能去试错，不断地尝试，但恰好的是哪个每次都完成上级交代工作的人，能力和态度都非常不错。后续上级只要有任务了都会第一时间去找他，这样不仅提高了工作的效率，而且还能得到锻炼。

所以在职场上，你看似庆幸地逃过了一个不公平的任务，实际上你可能失去了一份上级的青睐。一切看似不公平的现象，其实背后都有她公平的道理。

接受“不存在绝对公平性”

现实生活中没有什么东西是绝对公平的，在大多数情况下，基于客观事实和主观意识，我们无法对同一件事情进行合理且平均分配。

每个人的受教育的程度不同，经历的事情也不一样，因为每个个体之间的差异，就导致每个人看到的问题都不尽相同，自然解决办法的问题也不一样。

例如，在同一个部门，同一个岗位，分配给每个人的任务难易程度也会存在一些差异化。

为了提高整体效益，稳定员工，大多数公司绝不会让员工私下进行工资打探。毕竟每个岗位的工作一样但薪资不一样，这有点动摇军心。

为此，要缓解这种不公平的现象，每个公司都会制定出一套看似合理，近乎完美的绩效考核标准，让员工自己根据绩效考核来欣然接受这种方式，虽然不可能绝对达到公平，但几乎所有人都能满意，达到一个相对公平的值，就已经很合理了。

学会体现你的工作过程，提高自己能力

当我们发现了不公平的待遇时，通常要么默默忍受，要么极力排斥，但很明显这两种方法并不可取。

因此我在遇到短时间不公的待遇时，我们要常远考虑，在经受不公平待遇期间努力提高自己的个人能力。

当每个人都有公平的机会时，如果我们能够以自己的能力把握机会，那么我们就能获得想要的结果。

基本上每个公司都会有反馈或者提交总结这一项工作。

作为新人，或者是入职不久的人，我们要好好利用这个机会，利用这个窗口，利用好了，也许机会就在眼前。

在大多数的时候，也许我们觉得做的都是一样的事情，并没有什么可以汇报的，索性就不汇报了。

但其实这样是错的，你要记住，所有的领导都有极强的控制欲，因为只有交了总结，才能呈现出工作的问题，才是有效工作。

到现在，依然会发现有些人每天都很忙碌， 但到最后又不知道在忙什么，结果每次的总结就是和流水账一样，毫无意义。

但有一些同事却不是这样，他们懂得将一件事情拆分成原因，预判结果，工作方案以及备用方案，会告诉你每一个小的项目的工作进度。这样的员工晋升速度是非常快的。

所以，你明白么？领导和员工的思考模式并不一样。

说简单点，领导需要的是不可计量的激情，和可计量的工作成果。

就算你不能永葆激情，但是总要想办法把工作过程呈现出来吧，否则老板总惦记给你发的钱是不是多了？毕竟不是当家人，不知柴米贵，拿钱的和花钱的感觉天壤之别。