要offer 28岁的潜力股而不是38岁的绩优股？！

大家都知道人力资源是公司最核心的资源，今年经济下行，整体上招聘需求随着降本增效的政策降低很多，甚至一些公司都在裁员，但涉及业务拓展类岗位，比如销售，依然有比较大的招聘需求。

最近招了很多销售的岗位，我们遇到了很有意思的现象：

两个备选的大区销售总监人选，一个28岁一个38岁，公司最终选择了28岁的人选！

其实这种级别的人选年龄基本在35-45岁，目前用人单位更倾向于28-32岁的人选这件事不是偶然，越来越多的公司开始下调人才年龄要求。很多组织架构会出现一个资深老板（40-50岁之间），带着一批20多岁的年轻人，组成一个团队。资深人士指路，年轻人跟着拼搏。由此出现30-40岁的中层管理人员断档、就业困难。

从销售能力上来说， 38岁更知道客户要什么，可以直击痛点，28岁有更多的思路和方法去尝试；38岁有更多的现有客户资源可以快速变现；28岁则有更多的精力去开发新客户；从团队管理上来说，38岁已经有了成熟的心得和技巧。28岁跟下属没有代沟，沟通更顺畅。

28岁和38岁，还要看公司的成熟度，如果公司的成熟度高，行业成熟度高，则公司用人部门整体的年龄层都会比较大，如果公司和行业都比较年轻，则用人部门的年龄层倾向于年轻化。现在很多老牌的企业也已经意识到了年轻人的创造力，和在应对某些问题上的创新能力，尤其随着现在互联网+时代的变革，越来越多的企业倾向于雇佣年轻人，为企业的发展注入新鲜的活力。

招聘中，我们谈年龄的时候到底在谈什么？

潜在能力。这类人虽然年轻，但跟同龄人相比已经取得比较突出的成就，这些基本可以证明他在未来的同一梯队中也会取得较好的成绩，可以作为潜力股培养为公司未来中高层的可能性非常大。且这些年轻人面对问题时更愿意尝试不同的方法，更有创造力和好奇心。

时间和精力。没有家庭的羁绊，可以把所有的时间和精力全部奉献给工作，工作就是当前最重要的事情，24小时随时待命，不仅能完成日常工作，在紧急或者突发的情况都可以随时处理。

快速学习和成长能力。一般较为资深的职场经理人在处理事情上有习惯方式方法，在一些新的领域不一定适用却又无法及时改变，而年轻人则会可以比较快的适应和转型，学习新事物的速度也比较快，可以更快配合公司在新的领域打开新市场。

执行力。年轻人执行力较强。

如果能力较强且能保持有活力有创造力，保持学习和高效执行力，年龄只是加分项！之前的每一份经历对于一个人的塑造都功不可没。之前有个互联网的朋友，在36岁各种被嫌弃的年龄成功加入了一个平均年龄只有26岁的互联网公司。 讲到面试经验，他有自己的心得体会：

首先简历必须要体现年轻活力有想法，作为一个设计师，他的简历是非常清晰亮眼并略显夸张，这非常符合该岗位的需求，符合公司的企业文化，因此获得了面试机会。

在面对年龄相仿甚至年龄更小的直线经理时表现谦逊稳定，并在面试中很认可直线经理的领域造诣，希望可以向直线经理学习（不是说自己能力不行，而是在能胜任岗位的基础上把自己的优势放在其它部分，比如做过其它的职能更好的跨部门配合沟通等），让直线经理觉得他愿意学习且后期会很好的完成工作。

其实，团队年轻化对于公司风险也非常大，培养成本高不确定性也高，每个team都需要一个管理经验较丰富的经理人才行。且在后续招聘的过程中，能力突出的优秀人才也会关注团队整体资历水平，年轻团队也较难吸引更资深的人选。

企业在招聘中也会考虑到现有战略需要，来选择不同的人选。如果是需要做突破性开发的，一般是选择年轻化的，如果是非常成熟稳定的公司，则对年龄没有过多关注甚至更倾向于资历较深的人选。我们在职场求职的过程中，可以根据公司和岗位的定位综合考虑是否适合自己发展。总体来说，每个年龄段都有他们独特的优势，健康的组织会选择合理的年龄梯队来保证组织架构的稳定性。希望我们都不要受锢于年龄，只以能力论人才，才能为公司招到最合适的人才。

话说回来，如果是一样的期望薪资，你会更倾向于选择28岁的人选还是38岁的人选？欢迎大家讨论~想要了解更多猎头及行业资讯，后续还会持续分享更多内容~

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